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description: Mentre pianifichi per il 2022 e oltre, concentrati sul tuo cliente. Mettili al centro di ogni decisione, attraverso il marketing, le vendite e il successo dei clienti. 
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# Opportunità di Crescita nel 2022: Ecco Come Trovarle Secondo il Chief Customer Officer di HubSpot

12 nov 2021 in

[Processi di Vendita B2B](https://www.digital-sales.it/blog/tag/processi-di-vendita-b2b)

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**Quick summary** - I modelli, le tecniche e gli strumenti di cui hai bisogno per rendere le tue strategie di vendita efficaci. Il Prospecting è la prima fase del processo, in questo stadio è importante analizzare il profilo dei tuoi clienti target, identificare i potenziali clienti e pianificare il modo migliore per contattarli.

HubSpot Research ha recentemente pubblicato dei risultati che possono aiutarci a rispondere ad alcune domande: *cosa hanno fatto i leader delle vendite a raggiungere ottimi risultati nell’ultimo anno? Quali sono i cambiamenti che potranno pensare di fare quando pianificheranno le attività del prossimo anno?*

Le risposte si riducono a tre categorie principali:

1. Modelli e tecnologia di vendita
2. Abilitazione e ispirazione del team
3. Appoggiarsi all'empatia del cliente

I leader di vendita responsabili della nuova crescita dei ricavi si sono dovuti adattare ai cambiamenti degli ultimi anni.

**In che modo?**

- Hanno spostato l'attenzione interamente alla [customer experience](https://www.digital-sales.it/blog/come-definire-una-strategia-di-customer-experience) e al go-to-market online.
- I team che tradizionalmente vendevano di persona, ora fanno perno su un modello di vendita interna
- Gli uffici sono diventati virtuali
- Oltre a cercare di raggiungere numeri di fatturato, i responsabili delle vendite devono prendersi cura dei propri dipendenti e assicurarsi che si sentano a proprio agio in questo nuovo ambiente di vendita.

Inoltre, le organizzazioni di vendita hanno riscontrato un certo successo con il **passaggio alla vendita completamente da remoto:** il 64% dei leader delle vendite che hanno effettuato la transizione ha raggiunto o superato gli obiettivi di fatturato, rispetto al 50% dei leader che non l'hanno fatto. Ciò ha portato ad una tendenza progressiva per i modelli di vendita: il prossimo anno, il **68% dei leader di vendita** afferma di voler mantenere o implementare un modello di vendita ibrido o completamente remoto.

## **L'adozione di un modello di vendita a distanza richiede di sfruttare strategicamente la tecnologia**

Prima di quest'anno, c'era già una chiara divisione nei modelli di vendita. La maggior parte delle aziende hanno optato per un modello di vendita puramente interno, in cui i rappresentanti vendono principalmente a distanza, altre per un modello di vendita puramente esterno, in cui i rappresentanti di vendita fanno affari face to face. 

Poiché i canali digitali sono migliorati e le preferenze degli acquirenti sono cambiate, le organizzazioni di vendita hanno adottato modelli ibridi in cui più team vendono sia di persona che a distanza per soddisfare le esigenze degli acquirenti.

A fare la differenza non è stata solo la tecnologia (la maggior parte dei leader di vendita intervistati ha classificato il software di videoconferenza e un[ CRM](https://www.digital-sales.it/blog/che-cosè-il-software-crm) come lo strumento più importante per il loro successo, indipendentemente dalle prestazioni di quest'anno). Invece, **è stato il modo in cui i team hanno utilizzato gli strumenti.**

Ma sfruttare la tecnologia è solo una parte del puzzle. I responsabili delle vendite devono sapere come abilitare e motivare il proprio team a utilizzare nuovi strumenti e ad abbracciare la vendita virtuale.

## **Le risorse dedicate all'abilitazione delle vendite sono fondamentali per il successo delle organizzazioni di vendita**

 

Il co-fondatore di [Hubspot](https://www.digital-sales.it/blog/hubspot-crm-che-cosè-come-funziona-e-cosa-offre-alle-aziende), **Dharmesh Shah**, dice spesso: *"Le aziende durature costruiscono due cose: un prodotto che le persone vogliono e una cultura di cui le persone vogliono far parte".*

Questo sentimento porta a riflettere su molte decisioni, che si tratti di strutture organizzative, obiettivi del team o persino strategia di prodotto. Quindi, quando diamo un'occhiata alle organizzazioni di vendita esterne che passano dalla vendita sul campo alle vendite virtuali e quando osserviamo le organizzazioni di vendita interne che si spostano dai movimentati piani di vendita alle loro case (come nel caso di HubSpot), **riconosciamo che mantenere un supporto e una cultura produttiva è una priorità.**

In qualità di leader delle vendite, se riesci a guidare con questa conoscenza, potrai entrare in empatia con il tuo team. Tuttavia, non può spettare esclusivamente ai sales leaders and sales managers consentire e ispirare il proprio team a vendere attraverso questo.

È qui che entrano in gioco le risorse dedicate all'abilitazione alle vendite. Il 65% dei team di vendita che hanno superato gli obiettivi di fatturato quest'anno ha una persona o un team dedicato all'abilitazione alle vendite.

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Le moderne organizzazioni di vendita stanno trasformando la loro funzione di abilitazione. Oltre a creare contenuti di supporto, viene chiesto loro di valutare e implementare strumenti e tecnologie per migliorare la formazione dei rappresentanti, il coaching e la produttività del team. Aiuta manager e rappresentanti a rimanere concentrati su ciò che sanno fare meglio: vendere.

Sebbene ispirare, abilitare e dotare il tuo team di tecnologia siano passi importanti per trovare opportunità di crescita il prossimo anno, c'è un'altra area su cui consigliamo di concentrare l'attenzione: **il tuo cliente.**

 

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## **La**** Customer Empathy nelle comunicazioni e nelle politiche crea fiducia**

 

Supportare i tuoi clienti è importante quanto supportare e ispirare il tuo team. La chiave è assicurarsi che si sentano visti e ascoltati. Mentre pianifichi per il 2022 e oltre, **concentrati sul tuo cliente o potenziale cliente.** Mettili al centro di ogni decisione, attraverso il marketing, le vendite e il successo dei clienti. 

Ci sono un paio di modi in cui puoi considerare di farlo:

1. **Nell'immediato:** riconoscere i problemi di flusso di cassa in base al settore e luogo. Tra i tuoi prodotti o servizi, qualcuno è vantaggioso per quelle regioni? Ci sono sconti sui prezzi che puoi implementare per farli conoscere alle persone che ne hanno bisogno?
2. **A medio termine:** lavorare per fornire più valore ai prodotti gratuiti, offrire più prodotti in bundle per generare valore e creare più istruzione gratuita.
3. **A lungo termine:** aiuta i tuoi clienti a orientarsi verso attività ibride a lungo termine attraverso il [content marketing](https://www.digital-sales.it/blog/content-marketing-2021) e modelli di vendita interni.

 

Quando si tratta di comunicare con i tuoi clienti o potenziali clienti, il nostro consiglio è semplice: **mostra il tuo lato umano.** Durante la ricerca di potenziali clienti, incoraggia il tuo team a enfatizzare la ricerca e a sviluppare un processo di qualificazione completo per comprendere le esigenze PRIMA di contattare. 

**Un rapporto di LinkedIn Sales Solutions** mostra che il 90% dei dirigenti di livello dirigenziale non risponde alle vendite B2B impersonali.

Lo sviluppo di politiche e strategie di comunicazione incentrate sul cliente è sempre stata una mossa vincente, ma ora è il momento di iniziare se non l'hai già fatto.

 

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